Plan de estructura organizacional para la empresa CROPVID

Abstract

Hoy en día, la globalización hace posible que los avances tecnológicos presenten una gama de soluciones en la forma de administrar (Lozano, 2007), no sólo procesos operativos o los activos de una compañía, sino también la gestión del talento humano, para el desarrollo de competencias en el contexto socio-laboral, que haga posible la creación de factores diferenciadores en los bienes y servicios que se ofrecen (Quiroga, 2007). Una herramienta fundamental dentro de una empresa es el desarrollo de una estructura organizacional, la misma que se apoya de un organigrama y un manual de funciones cuya elaboración está a cargo del área de Talento Humano (Robbins & Judge, 2009).

A través de una correcta estructura organizacional, los directivos disponen de herramientas de apoyo que permiten definir y organizar las funciones correspondientes a los distintos puestos de trabajo, así como delegar actividades. Esta estructura debe ir acompañada de un manual de funciones que contemple toda la información concerniente a reglamentos internos, funciones y políticas de la organización; por tanto, establece las bases sobre las cuales se fundamentan la toma de decisiones dentro de la empresa, en las que se apoyan las actividades dentro de una organización en particular (Colin, 2014).