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http://repositorio.ulvr.edu.ec/handle/44000/4734
Título : | Plan de diseño organizacional para la empresa R2M Print |
Autor : | Chapín Ibarra, Manuela de Jesús Ponce Pacheco, Leyda Leticia |
metadata.dc.contributor.advisor: | Proaño Piedra, Christian Xavier |
Palabras clave : | Estrategia;Plan de desarrollo;Estructura administrativa;Crédito |
metadata.dc.rights: | openAccess |
metadata.dc.rights.uri: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ |
Fecha de publicación : | 2021 |
Editorial : | Guayaquil: ULVR, 2021. |
metadata.dc.language.iso: | spa |
Citación : | Chapín Ibarra, Manuela de Jesús; Ponce Pacheco, Leyda Leticia (2021). Plan de diseño organizacional para la empresa R2M Print. Guayaquil. ULVR. Facultad de Ciencias Administrativas Carrera de Ingeniería Comercial. 124 p. |
metadata.dc.format.extent: | 124 p. |
Resumen : | La empresa R2M PRINT S.A tiene como actividad el servicio de impresión digital, catálogos de publicidad, calendarios, letreros luminosos, letras corpóreas y otros. La empresa no tiene una visión a futuro de lo que quiere lograr, está administrada por su dueño que es ingeniero electrónico, él no tiene conocimiento de administración de empresa y ha desarrollado las operaciones de forma empírica, esto provoca que exista desconocimiento de las actividades y una mala asignación de tareas que causa sobrecarga de trabajo a empleados de la empresa. La estructura organizacional muestra niveles jerárquicos de autoridad y responsabilidad en cada una de las funciones, lo que ayuda a evitar confusiones al momento de desempeñarlas, facilita una clara visión de cómo está estructurada la organización, mejora la comunicación entre sus miembros y de esta manera permite el logro de los objetivos en el tiempo determinado. La implementación de esta estructura flexible, clara y viable podrá facilitará el proceso de desarrollo y mejorará el posicionamiento en el mercado a través de la productividad y efectividad de sus empleados dentro de la organización, también llevaría un adecuado control y evaluación de las funciones en los distintos departamentos. Esto implica evaluar si las actividades que actualmente están desempeñando los empleados están relacionadas con los objetivos generales y específicos que se plantearon anteriormente. Este manual de funciones permitirá determinar responsables por cada tarea y sus resultados, eliminar los obstáculos que puedan deteriorar el desempeño, alejar incertidumbres y confusiones sobre la responsabilidad de determinadas tareas y mejorar la comunicación entre sus miembros........... |
URI : | http://repositorio.ulvr.edu.ec/handle/44000/4734 |
Aparece en las Tesis: | Tesis - Ingeniería Comercial. |
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