Análisis comparado de las compras públicas del Hospital de Especialidades Guayaquil Dr. Abel Gilbert Pontón, antes y en pandemia

Abstract

El propósito de este estudio se basa en evaluar a modo de comparación el periodo del 2018- 2021, incorporada la pandemia, sobre la manera que se han generado las contrataciones, puntualmente el caso de las Subastas Inversas Corporativas y Régimen Especial. Para lo que se realizó un análisis comparado de las compras públicas del Hospital de Especialidades Guayaquil Dr. Abel Gilbert Pontón, antes y en pandemia; a partir de sistematizar los antecedentes y fundamentos teóricos de la presente Investigación, indagar los procesos de contratación implementados en el Hospital de Especialidades Guayaquil Dr. Abel Gilbert Pontón para la compra de insumos de medicina, caracterizar el proceso de las compras públicas del Hospital de Especialidades Guayaquil Dr. Abel Gilbert Pontón, antes y en pandemia, para suministrar a las distintas unidades médicas de la entidad y proponer acciones de gestión para optimizar los procesos de contratación efectuados por el Hospital de Especialidades Guayaquil Dr. Abel Gilbert Pontón, para tener un abastecimiento adecuado y oportuno de las distintas unidades médicas. Como resultado se determinó que debido a la alta rotación de los directivos por carácter político y de funcionarios administrativos se tiene desconocimiento de los documentos relevantes en las fases precontractual y contractual comunes a los procesos de Contratación Pública además de la carencia de supervisión por parte de especialistas técnicos; que las Autoridades y demás personal no se encuentran certificados como Operadores del Portal de Compras Públicas y el desinterés en capacitarse en procesos de compras públicas; que no se realizan las compras en función de las proyecciones de años anteriores; sino que en años posteriores a la pandemia ha existido una desaceleración de la compras públicas y como último punto debido a la rotación de directivos no existe una planificación acorde a las necesidades de los pacientes basado en proyecciones sino en las necesidades presentes. En esa línea se plantearon acciones de mejora para la Institución.