Transformación digital de la cadena de valor de la Empresa HRamirezP S.A.

Abstract

La transformación digital, que se piensa hacer en la empresa H-RamírezP S.A., es debido a que este factor se ha convertido en un tema crucial para muchas organizaciones en la actualidad, y se debe a diversos problemas o desafíos que enfrentan en el entorno empresarial. Por ende, el objetivo general fue el diseñar un modelo de transformación digital de la cadena de valor de la empresa de pilotaje HRamírezP S.A. La metodología que se utilizó fue la descriptiva, con un enfoque mixto, en donde se conectaron entrevistas y encuestas cuyos resultados confirman la necesidad de la empresa en incorporarse a la digitalización de muchos procesos de la cadena de valor, además se encontró que la comunicación, es la más necesaria, según voces de empelados y administradores de la empresa. La muestra que se tomó fue a misma población de la empresa que son en total 128 y que respondieron que es fundamental que la empresa tome en cuenta los resultados del análisis cruzado para diseñar estrategias y acciones concretas que aborden las preocupaciones de los empleados, promuevan la colaboración y mejoren la eficiencia y productividad en la cadena de valor. La participación activa de los empleados en el proceso de transformación digital es esencial para alcanzar el éxito y maximizar los beneficios de la digitalización en la empresa de servicios portuarios. La principal conclusión fue que con el plan detallado en la propuesta, busque guiar el proceso de transformación digital en nuestra empresa de servicios portuarios de manera efectiva y organizada. La colaboración y el compromiso de todos los empleados serán fundamentales para el éxito de esta iniciativa. A medida que se avanza en esta transformación, estarán mejor preparados para enfrentar los desafíos del futuro y mantenerse como líderes en la industria.