Transición generacional y gestión de la cultura organizacional en las empresas familiares

Abstract

La transición generacional en empresas familiares es crucial para asegurar la continuidad y éxito a largo plazo. Implica el paso de liderazgo y responsabilidades de una generación a la siguiente, con un enfoque en la preservación de los valores familiares y la adaptación a nuevos desafíos. La gestión juega un papel fundamental, garantizando que las tradiciones y normas que han definido a la empresa se transmitan y evolucionen de manera efectiva. Esto requiere una comunicación clara, una planificación estratégica y el desarrollo de líderes capaces de mantener la cohesión y la identidad empresarial. En la transición generacional el mantener la cohesión interna y la identidad empresarial deberá realizarse sin comprometer la innovación y el crecimiento. A través de una correcta transición generacional la empresa en estudio no verá afectada la cultura organizacional, ya que se tomarían decisiones acordes a las expectativas que tiene su personal, evitando así afectar el rendimiento de la compañía. La transición generacional fortalece a la cultura organizacional al renovar valores y adaptarse a los nuevos desafíos, asegurando continuidad y cohesión interna mientras fomenta la innovación y el crecimiento sostenible. Establecer el perfil de liderazgo corporativo acorde con la misión visión y los valores institucionales, mediante la elaboración de un Manual para la evaluación de competencias de liderazgo directivo, en el que se incluya profesiograma para el puesto de mando de la empresa, programa de capacitación para los líderes, realizar reuniones para la generación de espacios de conectores entre los mandos altos, medios y colaboradores en general.