Rediseño de procesos en la Empresa Recológico

Abstract

El presente trabajo aborda el rediseño de procesos en la empresa RECOLOGICO, especializada en el reciclaje de plástico y otros materiales. En el contexto de un crecimiento global en la demanda de productos plásticos reutilizables, RECOLOGICO busca incrementar su capacidad de producción de plástico molido, un subproducto que luego se procesa para la obtención de pellets. El objetivo principal de esta investigación es proponer mejoras que permitan a la empresa alcanzar una producción de 100 toneladas mensuales de plástico molido, sin expandir significativamente su espacio o personal. Para ello, se analizan los procesos actuales, identificando cuellos de botella y proponiendo mejoras basadas en teorías administrativas como la teoría científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la neoclásica de Drucker.

La investigación se centra en un enfoque mixto, utilizando datos cuantitativos y cualitativos para comprender la capacidad de producción y las prácticas actuales. El diagnóstico de la situación actual revela ineficiencias en la organización del trabajo y la distribución de los equipos. Como solución, se proponen mejoras tecnológicas y organizacionales, incluyendo la optimización del flujo de trabajo y la adquisición de maquinaria adicional. Este rediseño permitirá a RECOLOGICO aumentar su eficiencia productiva, reducir costos, y mejorar la competitividad en el mercado global del reciclaje. Se recomienda realizar una prueba piloto para validar la efectividad de las propuestas antes de su implementación completa.